在11月18日召開的公司綜合協(xié)調(diào)會上，有關單位對公司的生產(chǎn)運行情況和安全隱患整改情況作了匯報和總結(jié)。公司領導王洪斌、胡曉明、常力強、張友才及各單位主要領導參加協(xié)調(diào)會。

　　協(xié)調(diào)會上首先由生產(chǎn)運行處通報了公司近期生產(chǎn)運行和生產(chǎn)指標的完成情況，安全環(huán)保處通報了現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象、廠內(nèi)車輛安全行駛和安全隱患整改情況，機械動力處通報了電氣車間“11.16”事故發(fā)生經(jīng)過，部分車間就本單位的生產(chǎn)和安全問題在會上作了說明。

　　公司副總經(jīng)理張友才剖析了電氣車間“11.16”事故原因，分析講解了“4.14”焦化車間頂循著火傷人事故和中石化上海高橋分公司“9.23”事故案例，并強調(diào)指出規(guī)范安全管理、落實責任、加大隱患治理力度的重要性。他說，“11.16”事故暴露出個別車間安全措施與現(xiàn)場實際不符、工作人員對現(xiàn)場不熟悉、員工安全意識不強、工作流程執(zhí)行不認真、技術管理不到位、員工安全技術培訓不力、沒有嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度等問題。他希望各單位要吸取教訓，舉一反三，要從技術培訓、組織管理、思想認識上查找不足，認真分析本單位的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，認真整改，嚴格各項規(guī)章制度管理，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　在對公司焦化車間“4.14”頂循著火傷人事故和中石化上海高橋分公司“9.23”火災事故進行案例分析時，張友才進一步強調(diào)要加強裝置和管線腐蝕情況的檢查工作，及時消除泄漏隱患。他要求各單位加大現(xiàn)場管理力度，細化各項管理標準，認真做好安全防范措施，責任落實到人，使每名員工都能明確自己的責任，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。最后，就生產(chǎn)裝置發(fā)現(xiàn)的隱患，張友才責成相關部門進行研究解決。